一枚鈦合金螺柱，承托著飛機的飛行安全; 一顆種子，影響著成熟玉米的收成和口感; 一片輕薄的鋼材，關係著手中電子產品的性能。
消費者們乘坐汽車飛機、採購食品服裝、使用手機平板，卻鮮少有機會注意到產品更上游的事情。 一場以供應鏈為主題的展會，註定要將目光引至那些產品和現代生活背後的故事。
7月16日至20日，第三屆中國國際供應鏈促進博覽會在北京舉行。 進入第三年，更多國內外企業攜手供應商前來參展，交錯在千行百業后的產業鏈、生態鏈被帶到台前。
在展館內，本報記者採訪了三家企業：施耐德電氣、松下和霍尼韋爾，作為展商，他們分別位於數位科技鏈、健康生活鏈和先進製造鏈展區，參展經歷分別為首次、第二次和第三次; 作為跨國公司，它們進入中國市場的時間均已長達數十年。
經由跟他們的對話，也得以洞見中國工業體系的飛速發展，而基於中國乃至全球大市場之上的供應鏈，更是遍布機遇。
施耐德電氣：
讓“共贏鏈”向更遠處延伸
終端配電系列產品、充電樁專用直流接觸器、數位化平臺、減碳方案...... 在施耐德電氣展臺，普通觀眾未必熟悉每一項陳列和展品，但一定會留下“綠色”的鮮明印象。
首次亮相鏈博會，施耐德電氣展示了從自身綠色轉型實踐到賦能全產業鏈可持續發展的多維成果。 作為一家全球化企業，施耐德電氣既是供應商也是採購商，聯繫著上下游企業，在供應鏈上扮演著關鍵角色。 他們最關心供應鏈的什麼問題？
“韌性、AI和可持續發展。” 施耐德電氣副總裁古月給出了這3個關鍵詞。
韌性排在第一位。 在地緣政治緊張局勢持續、貿易保護主義抬頭的背景下，能不能如期、高品質交付產品，成為企業的共同關切。 “供應鏈作為產業運行的'主動脈'，也是企業運營的'生命線'。” 古月說，施耐德電氣在全球長期堅持“多中心”戰略，中國則是全球四大中心的重要一個。
目前，中國是施耐德電氣全球第二大市場，也是最重要的供應鏈基地之一。 30家中國工廠和物流中心與1600多家中國供應商共同構成了強大的端到端綠色供應鏈體系，不斷強化產業“共贏鏈”優勢。
如今，這條“共贏鏈”還在向更遠處延伸。
產品走向全球市場——深耕中國市場38年，施耐德電氣見證著中國裝備製造業由“中國製造”大步邁向“中國創造”。 據介紹，伴隨這一轉變，施耐德電氣已從最初追隨全球總部技術步伐，演變為立足中國使用者需求研發新產品，並將這些在華打造的方案輸出到全球。 事實證明，能契合中國市場需求的產品，也能從容應對全球市場的多元應用。
合作登上世界舞臺——天津津榮天宇精密機械股份有限公司是施耐德電氣20多年的合作夥伴，藉助培訓、重點專案扶持和技術支援等，津榮天宇實現了數位化、智慧化和綠色化的全方位升級。 2016年初，津榮天宇在施耐德電氣的支援下開始國際化發展，成為其全球核心供應商。 近年來，津榮天宇先後在印度、泰國、墨西哥建廠，既加速其全球化佈局，也進一步提升了施耐德電氣的供應鏈韌性。
“當下，中國正加速成為全球供應鏈創新與可持續發展的核心樞紐。” 古月說，施耐德電氣將進一步紮根中國，加強本土化戰略佈局，攜手產業夥伴共同打造敏捷韌性、高效綠色的未來產業。
松下：
在中國為全球「加速推進」。
“一站直達，鏈博會站。” 現場，觀眾仿佛置身地鐵月臺，隨著車門自動開啟，可以「絲滑」步入地鐵車廂。 這趟特別的體驗，來自松下在鏈博會現場展示的軌道交通站臺門解決方案。
月臺門看起來「平平無奇」 但是憑藉其特有的專利技術，可以防止乘客誤入軌道，減少列車進站帶來的噪音與灰塵，確保站臺溫度穩定在舒適區間，還能提供量身定製的安全屏障解決方案。
看起來「眼熟」，還有一個原因。 這套方案已經在中國大陸18座城市53個專案中落地。 此外，該業務也已延伸至港澳臺地區及海外14座城市，累計承接28個專案，訂單金額超30億元。 而這些成績，統統是以中國供應鏈為基礎。
“這項業務的全球運營中心在中國，所有研發、製造都在中國進行。” 在松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗看來，這項業務是中國供應鏈優勢的生動體現。
“6年前我來到中國之後經常說'在中國，為中國'，而現在'在中國'，至少為'全亞洲'，乃至'為全球'。” 本間哲朗說。
“在中國”何以“為全球”？
中國產業鏈供應鏈的特點是穩定、可靠、靈活——本間哲朗一直保持著這樣的觀察。
進入中國市場47年，現在松下集團在中國的供應商超過6000家。 除此之外，松下集團專門在上海成立了一家貿易公司，從中國採購零部件送到全球各地的兄弟工廠。 “現在公司已經有約300名員工，我們還希望把它的位置再提高，和更多中國新型元器件公司、半導體公司、電子零部件公司合作，為松下在全球的生產製造提供支援。” 本間哲朗說。 這也是松下中國基於中國強大供應鏈的最新策略。
“為全球”，還在於創新的優勢。
“現在中國不僅是製造大國、市場大國，更是創新大國和工程師大國。” 本間哲朗說。
創新需要氣候與土壤。 從消費端看，中國市場擁抱創新和變化。 “現在有些市場偏於保守化，不太接受新的提案。 無論我們廠商做什麼樣的建議，好像市場都沒有『熱』起來的感覺。 “本間哲朗說，而中國消費者離移動端的距離很近，松下現在最先進的家電會先在中國上市。
從供給端看，中國巨大的工程師隊伍讓創新實踐得以落地。 相關數據顯示，中國每年科學、技術、工程、數學專業（STEM）畢業生的數量全球領先; 中國高校培養的頂尖人工智慧（AI）研究人員全球佔比位居前列。 這有力支撐著科技創新和產業發展。
“我們會繼續加速擴大在中國的研發團隊，對松下集團來說，中國的供應鏈是不可缺少的推動成長的力量。” 本間哲朗說。
霍尼韋爾：
推動整個供應鏈競爭力同步躍升
首發智慧船舶解決方案、首發基於智慧建築運營管理平台開發的高效運維模組...... 第三次亮相鏈博會，霍尼韋爾帶來不少全新內容。 這些實物展品中，超過95%由霍尼韋爾中國團隊針對本土市場需求研發製造。
作為一家進入中國市場多年的企業，霍尼韋爾生產製造和運營足跡遍佈中國大部分地區，在華東、華南、華北、華中、西北地區均設有生產或研發基地，供應鏈上的夥伴更是數量眾多。 一路走來，如何實現合作共贏？
“我們堅持需求在中國，研發在中國。” 霍尼韋爾中國總裁余鋒介紹，「在研發階段我們就同步尋找本土供應商，優先利用本土資源，確保供應鏈穩定。 ”
近年來，霍尼韋爾舉辦了多屆中國供應商大會，把公司全球採購負責人和中國供應商請到現場。 “大會的目標很明確，讓這些全球採購負責人加大在中國的採購力度”。
這一行動背後，是中國供應鏈的優勢。 在余鋒看來，中國供應鏈有三大鮮明特徵：體系全，中國是全球唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類的國家，供應鏈規模大、多元全面; 韌性強，即使面臨外部衝擊，中國供應商總能迅速恢復、快速回應; 服務優，中國供應商在品質、成本、交期以及新品開發上，都以極高的效率配合。 “對於依賴創新的企業而言，這樣卓越的供應鏈不可或缺。” 他說。
但另一方面，隨著中國產業發展，本土企業也在快速崛起，對跨國公司而言，這意味著什麼？
“競爭不是件壞事，它促使我們跑得更快、做得更多。” 余鋒說，中國市場體量大、機會多，但同時中國客戶的要求也很高。 在這樣的背景下，霍尼韋爾堅持加速創新、降本增效，以及與更多本土合作夥伴開展深度協同，更好地理解和適應中國市場，推動產品和服務的當地語系化。
對霍尼韋爾來說，供應商不僅僅是賣家，更是合作夥伴。 一期期供應商專項培訓班，致力於幫助他們降本、提質、縮短交期、壓縮庫存。 “讓大家實現共贏，實現整個供應鏈競爭力的同步躍升。”
“中國不僅是霍尼韋爾全球戰略的重要組成部分，更是我們創新和發展的核心引擎。 我們期待通過鏈博會這樣的高水平開放平臺，進一步深化與中國的產業鏈合作，推動技術創新與產業升級。 “余鋒說，參展3年，下一次，考慮帶著供應商們一同亮相。
