自7月中旬以來，銀行業金融機構陸續召開2024年中工作會議，圍繞做好「五篇大文章」、服務實體經濟、深化改革、加速轉型、防範化解風險等工作，明確下半年「施工圖」。
國有行：紮實做好“五篇大文章”
近日，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行接連召開年中工作會議，聚焦提升金融服務實體經濟質效、紮實做好金融「五篇大文章」作出進一步部署。
7月29日至30日上午，工商銀行2024年黨建暨年中經營工作會議在京召開。會議指出，要以領軍行姿態助力經濟回升向好，加大投融資支持力度，推動投融資總量增量保持引領。突顯主責主業，加強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的優質金融服務，積極助力新質生產力發展，紮實做好“五篇大文章”，服務好“三大工程”“兩新”“兩重」及高水準對外開放等重點領域，確保完成製造業、戰新、綠、普惠、民營、涉農等結構性任務。要多措並舉穩營收、穩健資金、穩健資產、穩健資本，穩固平衡經營基本盤。
農業銀行2024年中黨建及經營工作會議要求全行深化「五篇大文章」、穩步成長促進消費等重大策略、重點領域及薄弱環節金融服務，協助實現全年經濟與社會發展目標，當好服務實體經濟的主力銀行。會議提出，要做優服務「三農」主責主業，持續深化三農金融事業部運作機制改革，加力做好糧食安全、鄉村產業等重點領域金融服務，鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面助力城鄉融合發展。要持續優化強化實體經濟金融服務，健全服務體系，全力支持重大項目建設，積極服務大規模設備更新和消費品以舊換新，助力構建房地產發展新模式，推動綠色金融、普惠金融、養老金融等擴面提質。若要加速健全適應新質生產力發展所需的服務體系，持續改善專屬政策、產品與組織體系，深入推廣智慧銀行建設，創新提昇科技金融服務質效。
交通銀行年中工作會議7月26日至27日在滬召開。會議要求，要時時堅持服務實體經濟根本宗旨，以做實做好「五篇大文章」全面提升金融供給質效。維持服務實體經濟力道不減，統籌平衡好「量價險」關係，提升服務實體經濟的有效性、均衡性和永續性。搶抓數位經濟、數據賦能的發展機遇，持續優化經營模式。以普惠金融數位經營中心建置為切入點，上下貫通實現經營模式轉型創新。進一步強化上海主場創新策源作用，加速創新經驗的總結提煉、複製推廣和迭代更新。強化全行「一盤棋」意識，在「五篇大文章」相關領域盡銳出戰，全方位強化政策、系統、資源等方面的支撐保障。
此外，中國銀行2024年中黨建及經營管理工作會議要求，統籌做好「五篇大文章」及培育新質生產力，塑造發展新動能新優勢；支持國家重大戰略實施，提升金融服務供給質效。建設銀行也在2024年中黨的建設和經營管理工作會議上提出，聚力支持發展新質生產力，持續提升專業能力，著力做好“五篇大文章”，積極推動城鄉融合、區域協調發展，更好服務高水準對外開放。
股份行：深化改革加速轉型
從已召開的多家股份行年中工作會議內容來看，在全力做好金融「五篇大文章」的同時，加速轉型、深化改革屢被提及。
興業銀行2024年半年工作會議指出，上半年，該行穩步推動高品質發展，資產規模穩定成長，經營效益好於預期，資產品質保持平穩，監管評級、全球銀行業排名晉位升級。展望下半年，興業銀行提出“穿越週期”，充分認識國內外形勢變化，增強憂患意識，抓好既定策略落實，持續重構資產負債表，全力做好金融“五篇大文章”，因地制宜深耕“五大新賽道”，加大國際業務佈局，築牢零售壓艙石，堅持過緊日子，提升管理精細化程度。同時要加速轉型，穩固建立新發展理念，加速經營管理模式轉型，夯實資訊科技底座，推動場景生態建設，加速數位化運營，強化數位化風控，全面推動數位轉型不斷走深走實。
「價值銀行應具備'獲利能力強、客戶合作深、風險成本低、業務結構均衡、經營特色鮮明'五方面特徵，並對照分析、立體畫像、精準評價、找出差距，要求秉持長期主義，結合新形勢新變化，持續提升'五大核心能力'，打造有興業特色的價值銀行。
7月29日，光大銀行召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年中工作會議。會議提出，進一步堅定發展信心、凝聚發展共識、統籌發展和安全，把改革精神、改革思維、改革方法貫穿工作的全過程，著力破解影響全行發展的深層體制機制問題，推進實現高品質發展。
「在下半年經營管理工作中，全行要堅持金融服務實體經濟的根本宗旨，以客戶為中心提高服務質效，聚精會神推進高品質發展。要深刻把握金融工作的政治性、人民性，統籌做好金融'五篇大文章'，加大對重大戰略、重點領域和薄弱環節的支持力度，全力服務經濟社會高質量發展。建功能與服務意識，充分發揮經營機構的積極性、主動性、創造性，夯實客戶基礎，加速形成特色優勢，確保高品質完成全年目標任務。
浙商銀行2024年半年度工作會議暨貫徹落實黨的二十屆三中全會精神專題會議指出，立足新起點新階段，總行黨委決定全面開展以客戶為中心的綜合協同改革，帶動浙商銀行各領域的全方位變革，打造與浙商銀行高品質發展相適應的生產方式。
「改革方向重點掌握三個轉變。」浙商銀行指出，一是體制機制深刻轉變，要以客戶為中心，重塑組織架構、考核體系、職責分工等各方面，從聚焦專項服務能力變成打造綜合服務能力；二是經營模式轉變，要把短期利益和長期利益有機結合起來，下沉客戶、下沉場景、下沉生態，推動經營模式真正從「打獵」走向「耕田」；三是價值理念轉變，要平衡好經濟效益和社會效益，以貢獻衡量價值。
城農商行：持續提質增效
目前，城農商行也正在緊鑼密鼓部署下半年工作，包括持續深化改革、提質增效、防範化解風險等。
在7月下旬召開的杭州銀行2024年中工作會議上，杭州銀行董事長宋劍斌表示，面對複雜的市場環境和激烈的市場競爭，要進一步深化改革，拿出管用的實招，打好轉型發展攻堅戰。就做好該行下半年和今後一段時期內的工作，他提出，全面深化改革，堅定必勝信心，勇擔轉型發展使命；加強分層分類，做好客戶經營，築牢轉型發展根基；做結算做中收，提升投資能力，增添轉型發展動力；樹牢底線思維，強化風險防控，夯實轉型發展安全底座；堅持強基固本，提升管理效能，增強轉型發展有力支撐等。
「始終堅持以高品質發展為主線。統籌好總量和結構、規模和效益、短期和長期的關係，堅持科技賦能，做好金融'五篇大文章'，著力強化合規經營，走內涵式發展道路。堅持風險早期識別、早期預警、早發現、早處置；進一步壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產無事故。
桐城農商銀行2024年中工作會議提出，圍繞「穩」字，持續做好各項業務。要做好存款行銷工作，提升低成本存款佔比；做好客群行銷，提升有效客戶數量；加大對重點項目、專精特新、綠色金融、新型農業經營主體、個體工商戶、小微企業等客戶的信貸支持力度。圍繞著「好」字，持續做好提質增效。要統籌協調資本約束與業務成長之間的關係，不斷優化資產負債業務總量與結構；不斷優化資源配置，降低營運成本，提升經營會計管理水準。圍繞「防」字，持續防範化解風險。要嚴格落實主體責任，全力處分存量風險，加強表外資產管理與評核，嚴控新增不良風險，持續夯實信貸管理基礎，不斷加強流動性風險管理。
