40多年來，浙江義烏堅持一張藍圖繪到底、一茬接著一茬幹，從一個山區縣成長為全球商貿樞紐，在時代大潮中書寫地方經濟發展傳奇。結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，各地如何進一步總結好、運用好「義烏發展經驗」？因地制宜、融入大局、依靠群眾、改革創新，提供了重要觀察視角和方法論啟示。
堅持因地制宜，探索走出符合各自實際的高質量發展之路。
義烏不沿邊、不靠海，資源匱乏、產業薄弱，卻能「莫名其妙」「無中生有」「點石成金」。資源不足，就從小商品起步；地處內陸，就「借道出境」「借港出海」。因地制宜謀發展，需要辯證看待資源稟賦和區位條件，真正的稟賦，不只是看得見的物質資源，更包括人的頭腦和雙手；真正的開放，不僅取決於地理位置，更取決於格局和視野。
總結好、運用好「義烏發展經驗」，不是盲目「抄作業」，而是要掌握蘊含其中的因地制宜方法論。安徽界首在多個領域躋身循環經濟「國家隊」，山東曹縣織就百億規模漢服產業……千縣千面，各有芳華。因地制宜就是要立足自身實際，走出一條差異化發展之路。
融入發展大局，在更大空間實現更大發展。
義烏的發展壯大，從來都不局限於一時一地，而是立足全國乃至著眼世界市場的結果。「小到針頭線腦，大到機械裝備，世界需要什麼，義烏就有什麼。」外國採購商的心聲，最能描述「世界超市」的獨特魅力。如今，「義新歐」中歐班列穿越8個國家，奔行1.3萬多公里，將義烏商品直接輸送到歐洲腹地。
踐行「地瓜經濟」理論，跳出當地、立足全國、著眼全球，內陸可成前沿、後衛變身前鋒。在全國統一大市場建設中，各地主動融入國家發展大局，才能更好利用外部資源和市場，實現更大發展。
尊重基層和群眾首創精神，為發展注入源源不斷的內生動能。
將人的能動性發揮到極致，是義烏發展的一個鮮明特色。改革開放之初，義烏頂著壓力開放小商品市場；發展過程中，廣大經營主體在市場需求牽引下不斷自我進化，創造出「前店後廠」、跨境電商等新模式；如今，超120萬經營主體蓬勃生長，串聯帶動約210萬家中小微企業協同發展，形成了鏈式集聚的「螞蟻雄兵」……發展不是「等」出來的，而是幹部群眾一起「拼」出來的。
走好群眾路線，既是樹立和踐行正確政績觀的必然要求，更是推動發展的有效方法。對各地而言，把「以人民為中心」落到實處，為基層探索留足空間，為創新創業提供舞台，為經營主體成長壯大培厚土壤，才能充分激發人民群眾的積極性、主動性、創造性，實現群眾首創和地方發展雙向賦能。
矢志改革創新，用改革的方法破解發展的難題。
縱覽義烏發展，不變的是數十年咬定「興商建市」目標不放鬆的定力。把市場發展空間作為不可逾越的紅線，在幹部考核中專門設置「市場迭代延續性」評價指標……以制度管長遠，確保發展連續性。
變的是不斷以改革創新實現迭代升級。2005年，義烏國際貿易額首次超過國內貿易額。2006年，浙江省對義烏實行史無前例的擴權，「給成長快的孩子換上一件大衣服」，以制度創新打開義烏發展的「天花板」。用改革破瓶頸、拓空間，實現有效市場和有為政府有機結合，生動演繹著「推動改革和發展深度融合、高效聯動」。
義烏不是一個完結的樣本，而是一個仍在不斷發展的故事。在深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育中，各地區要進一步總結好、運用好「義烏發展經驗」，找到適合自身的发展路徑，把學習教育的成效轉化為推動高質量發展的實效，造福一方百姓，更好服務和融入全國發展大局，匯聚高質量發展的強大合力。
